Page 118 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 118

กระบวนการวางแผนอัตรากำาลัง


                 ธนาคารมีการทบทวนจากข้อมูลนำาเข้าด้านต่าง  ๆ ที่สำาคัญ  เช่น ผลการดำาเนินงานของธนาคาร  โครงสร้างองค์กร
            ขีดความสามารถบุคลากร (ทักษะ/สมรรถนะ) ในปัจจุบันและอนาคต เป็นต้น มาวิเคราห์ด้านอุปสงค์ (Demand Side) เช่น สำารวจ
            ความต้องการด้านขีดความสามารถ/อัตรากำาลังตามแผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจ เป็นต้น ด้านอุปทาน เช่น อัตรากำาลังปัจจุบันที่
            จะเกษียณอายุ ผลการประเมินความสามารถ เป็นต้น อันนำาไปสู่การกำาหนดแผนอัตรากำาลังระยะสั้นและยาว (5 ปี) แผนการ
            พัฒนาบุคลากร และแผนสรรหา ซึ่งกระบวนการหมุนเวียนบุคลากรนั้น ธนาคารปฏิบัติตามระเบียบธนาคาร ฉบับที่ 429 ว่าด้วย
            การจำาแนกตำาแหน่ง บรรจุ แต่งตั้ง ย้ายและสับเปลี่ยน เลื่อนตำาแหน่ง และอัตราเงินเดือนของพนักงานธนาคารออมสิน โดยมี
            รายละเอียดตามแผนภาพ



                                              กระบวนการวางแผนอัตรากำาลัง




                                                                                     แผนอัตรากำาลังระยะสั้นและยาว
                VMV/ SO/ Sop/ SA/ SC/   1)  ศึกษา วิเคราะห์ปัจจัยนำาเข้า                    (5 ปี)
                CC/ AP/ ผลการดำาเนินงาน  2)  Demand Side สำารวจความต้องการด้านขีดความสามารถ/
                ธนาคาร/ โครงสร้างองค์กร/     อัตรากำาลังตามแผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจ         แผนพัฒนาบุคลากร
                Job family/ ขีดความสามารถ  3)  Supply Side ศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลขีดความสามารถ/ อัตรากำาลัง
                บุคลากร (ทักษะ/สมรรถนะ)     ปัจจุบัน Retire, โครงการ Early Retirement, ผล Competency    แผนสรรหา
                ในปัจจุบันและอนาคต/      Assessment, สภาวะตลาดแรงงานและอื่น ๆ
                ข้อสังเกต ธปท.         4)  วิเคราะห์ความต้องการด้านขีดความสามารถ ในปัจจุบันและคาดการณ์
                                         อนาคต เพื่อหาช่องว่าง (Gap) ขีดความสามารถ และอัตรากำาลัง   สื่อสาร ถ่ายทอดและ
                                         เพื่อจัดทำาแผนอัตรากำาลัง
                                                                                         ดำาเนินการตามแผน


                                                                                         ติดตาม ประเมินผลและ
                                                                                         ทบทวนปรับปรุง





            การสรรหา คัดเลือกบุคลากร


                                    การสรรหา                                                  ประเมินผล
                ปัจจัยนำาเข้า                            ว่าจ้าง        รักษาบุคลากรใหม่
                                    และคัดเลือก                                               และทบทวน


            แผนอัตรากำาลัง/     1) กำาหนดหลักเกณฑ์  4)  ทำาสัญญา/     5)  ปฐมนิเทศ/       6) ประเมินผลทดลอง
            ความต้องการของ        วิธีการสรรหา       ทดลองงาน           Onboard             งาน/ คำาสั่งบรรจุ
            หน่วยงาน/ คุณสมบัติ  2) รับสมัครและ      โดยมีผู้มีอำานาจ    พัฒนาความรู้ เช่น     แต่งตั้ง/ ดำาเนินงาน
            ทั่วไป และคุณสมบัติ    คัดเลือกผู้ที่มี       การว่าจ้าง    Coaching OJT        ที่ได้รับมอบหมาย/
            เฉพาะตำาแหน่ง         คุณสมบัติเหมาะสม                      ระบบพี่เลี้ยง/        อัตราการผ่าน
                                  กับตำาแหน่งงาน                        สวัสดิการและสิทธิ     ทดลองปฏิบัติงาน/
                                3) ทดสอบและ                             ประโยชน์            อัตราการลาออก
                                  ประกาศผล                                                7) ประเมินความ
                                  ตรวจสอบเอกสาร                                             พึงพอใจของ
                                  สำาคัญ                                                    หน่วยงาน








           114    ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม
   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122   123