Page 127 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 127
การบริหารจัดการพนักงานที่มีศักยภาพสูง
จากกรอบยุทธศาสตร์ต่าง ๆ ที่สำาคัญ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของธนาคาร โดยเฉพาะกลุ่มพนักงานที่มี
ศักยภาพสูง ซึ่งถือปัจจัยสำาคัญหนึ่งที่จะสามารถทำาให้ธนาคาร บรรลุภารกิจต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยธนาคารได้มีกระบวนการ
คัดเลือก การพัฒนา และการรักษาบุคลากรกลุ่มเหล่านี้ โดยมีรายละเอียดตามแผนภาพ ดังนี้
การบริหารจัดการพนักงานที่มีศักยภาพสูง (Talent Management)
ปัจจัยนำาเข้า การคัดเลือก การรักษาบุคลากร
ยุทธศาสตร์ธนาคาร / แผนแม่บท 1) วิเคราะห์ข้อมูล และทบทวนโครงการ • พัฒนาต่อเนื่อง 3 ปี
HR/ HR Dashboard/ เกณฑ์ 2) นำาเสนอคณะกรรมการโครงการพัฒนา • โอกาสความก้าวหน้าในสายทางเดิน
การประเมินผลการดำาเนินงาน บุคลากร อาชีพ
รัฐวิสาหกิจ 3) ประกาศรับสมัครผู้เข้าร่วมโครงการ
4) ประเมินศักยภาพ
5) คัดเลือกเบื้องต้นโดยการประเมินศักยภาพ
ดำาเนินการตามแผน
ติดตาม ประเมินผลและทบทวน
การพัฒนา ปรับปรุง
1) พัฒนาตามหลักสูตรรายบุคคล
2) นำาเสนอผลงานนวัตกรรม
3) คัดเลือกโดยคณะกรรมการ
4) ประกาศผลผู้ผ่านเข้าร่วมโครงการ
5) ประเมินผลการพัฒนาและการเรียนรู้
จำนวนผลงานนวัตกรรมที่สงเขาประกวด
และไดรับการคัดเลือกนำไปตอยอด
โดยในปี 2563 ธนาคารได้ดำาเนินการพัฒนากลุ่มที่มี
25
ศักยภาพสูงภายใต้โครงการ GSB Talent Innovation Grand 21
20
Slam เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำาและความคิดสร้างสรรค์ 16
15 13
นวัตกรรมใหม่ ๆ โดยจากการดำาเนินโครงการฯ มีผลงาน
10 8
นวัตกรรมจำานวน 13 ผลงาน และมีคณะกรรมการพิจารณา 5
5 3
คัดเลือกผลงานไปพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ต้นแบบจำานวน
0
5 ผลงาน ให้พร้อมในการนำาไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์จริง ป 2561 ป 2562 ป 2563
ในอนาคต และตอบโจทย์การเป็นธนาคารเพื่อสังคม
ผลงานสงประกวด ผลงานที่ไดรับคัดเลือก
รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 123
