Page 125 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 125

การพัฒนาทุนมนุษย์ : ระบบการเรียนรู้และพัฒนา  404-2



                                   กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (แผนแม่บทด้านทรัพยากรบุคคล ปี 2563-2567)



                พัฒนาบุคลากรด้านสินเชื่อ    1.
                ตาม Master Credit Skills Blueprint
                - สินเชื่อรายย่อย                 พัฒนา                        4.
                - สินเชื่อบุคคล                   บุคลากร                             โครงการพัฒนาพนักงาน
                - สินเชื่อธุรกิจ SMEs             ด้านสินเชื่อ                        ที่มีศักยภาพ (Talent & Innovation)
                                                                 GSB Talent           -   พัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูง
                                                                 & Innovation           (Talent) ที่ได้รับคัดเลือก ปี 60-61
                                                                 Grand Slam           -   GSB Talent Innovation Grand Slam
                พัฒนาบุคลากรด้านการขายและ   2.
                การเป็นที่ปรึกษาตาม Sales &       พัฒนา
                Advisory Skills Blueprint สนับสนุน  บุคลากรด้าน                5.     สร้างผู้บริหารต้นแบบ (Role Model
                การเป็น Social Bank               การขายและการ   การบริหาร            Branch)
                - Advisory Ooeration Excellence   เป็นที่ปรึกษา  จัดการความรู้        -   พัฒนาผู้จัดการสาขาต้นแบบ
                - Sales Management                               (Knowledge           -   ผู้จัดการสาขาต้นแบบ นำาความรู้
                - Facilitator สำาหรับสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญ        Management)               ไปใช้ในสาขา
                   Social Branch

                พัฒนาบุคลากรด้าน Digital & Data   1. 3.  พัฒนา                 6.     การพัฒนาศักยภาพผู้บริหาร
                Analytics (User / Product Owner   บุคลากรด้าน                         6.1 พัฒนาผู้สืบทอดตำาแหน่ง
                / Developer)                      Digital Literacy  โครงการพัฒนา            (Successor) - ฝ่าย/ภาค
                                                                                        - รธส.
                - Reshaping The Future of Work :   & Data Analytics  ศักยภาพ            - ชธส.     - รองฝ่าย/เขต
                   DIGITAL MINDSET                               ผู้บริหาร            6.2 โครงการพัฒนาศักยภาพ
                - Basic Data Science                                                        ผู้บริหารระดับต้น
                - Innovation with Data Analytics and Visualization                      - ส่วนกลาง   - สายงานกิจการสาขา



                   จากสถานการณ์แพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา (Covid-19) เพื่อเป็นการป้องกันบุคลากรของธนาคารและยับยั้ง
               การแพร่ระบาดภายในประเทศจากการเดินทางและการรวมตัวจำานวนมาก  ธนาคารจึงมีการปรับแผนการพัฒนาบุคลากร โดยใช้
               โมเดลการเรียนรู้ 70 : 20 : 10  มาเป็นกรอบแนวทางในการดำาเนินการในการกำาหนดสัดส่วนเครื่องมือการเรียนรู้  ให้มี
               ความเหมาะสม ประกอบด้วย
                   1)  Classroom Training เช่น การฝึกอบรมในห้องเรียน (In-house & Public Training) การเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านสื่อ
                     การเรียนรู้ต่าง ๆ เช่น ระบบ GSB Wisdom เป็นต้น
                   2)  Non-Classroom Training เช่น Project Assignment, On the Job Training, Coaching & Mentoring, Knowledge
                     Sharing (Best Practice), Case Study เป็นต้น


                                       Non-Classroom                                     Classroom




                          70                           20                             10






                       Experience                  Exchange                          Education
                       - On the Job Training       - Coaching                        - Training
                       - Project Assignment        - Meeting/ Seminar                - e-Learning
                       -Workshop                   - Feedback






                                                                        รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 121
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130