Page 129 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563

หลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน

ธนาคารใช้ระบบ Performance Management System ในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน ที่เชื่อมโยงไปถึงการจ่าย
ค่าตอบแทน การให้รางวัล การยกย่องชมเชย และการสร้างแรงจูงใจ โดยมีการถ่ายทอดตัวชี้วัดตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ของธนาคารลงสู่ตัวชี้วัดรายบุคคลทั่วทั้งองค์กร โดยปัจจัยในการประเมินผลการปฏิบัติงานกำาหนดในรูปแบบผสมผสานระหว่าง
KPIs และ Competency

ทั้งนี้ เพื่อให้การขับเคลื่อนผลการดำาเนินงานของธนาคารบรรลุสู่เป้าหมายในการพิจารณาการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
ประจำาปี ให้ขึ้นเงินเดือนปีละ 1 ครั้ง โดยใช้ข้อมูลและผลการประเมินการปฏิบัติงานประจำาปีในรอบปีที่แล้วมาเป็นเกณฑ์
โดยธนาคารได้นำาผลการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานไปประกอบการพิจารณาในเรื่องการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพ
การปฏิบัติงานของพนักงาน การแต่งตั้งหรือเลื่อนระดับหรือตำาแหน่งงาน การขึ้นเงินเดือนพนักงานประจำาปี โดยให้อิงกับเกณฑ์
การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำาปี

ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน (PMS)

GSB Part A เป็นตัวชี้วัดที่สำาคัญขององค์กรที่ ติดตามผลการดำาเนินงาน
ถ่ายทอดลงสู่ระดับ กลุ่ม / สายงาน /
ฝ่าย / ส่วน / หน่วย จนถึงระดับบุคคล
KPIs สำาคัญของธนาคาร
กลุ่ม ฝ่ายยุทธ์ศาสตร์ธนาคารเป็นผู้ติดตามและรายงานคณะจัดการ
Part B ตัวชี้วัดตามภาระงานในตำาแหน่ง เป็นประจำาทุกเดือน
ที่รับผิดชอบ

สายงาน KPIs หน่วยงาน
หัวหน้าหน่วยงานเป็นผู้ติดตามเป็นรายเดือน
Part C ตัวชี้วัดร่วมที่ธนาคารกำาหนดให้
ทุกฝ่ายงานต้องดำาเนินการ
ฝ่าย รายงานผลงานรายบุคคล ผ่านระบบ Web HR
รายงานผลตาม KPIs 6 เดือน

ส่วน
ผลการประเมินการปฏิบัติงาน

หน่วย - การบริหารค่าตอบแทน / การขึ้นเงินเดือนประจำาปี / โบนัสตามผลงาน
- การเลื่อนตำาแหน่ง
- ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน Successor / โครงการเตรียม
ความพร้อมผู้บริหารระดับต้น / Talent
พนักงาน - รางวัล GSB Award / จริยธรรม
- พัฒนาบุคลากร

รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 125