Page 89 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม
P. 89

การประเมินผลลัพธโดยการติดตาม 86
                                                                                                     บทที่ 6

                                                                                           การเปลี่ยนแปลงที่เกิดข�้น



                              หนวยงานที่ 1      เปนองคกรที่เกี่ยวของกับ คนพิการการสติปญญา ซึ่งมีพันธกิจ สงเสริม

                สนับสนุน สรางเครือขายและพัฒนาศักยภาพใหกับเด็กพิการ ครอบครัว และบุคลากรที่เกี่ยวของ


                เพื่อใหเกิดความรูความเขาใจโดยรูปแบบที่คณะทํางานไดเขาไปรวมสรางการมีสวนรวมคือ  การ

                แลกเปลี่ยนความรู กับเจาหนาที่หนวยงาน จํานวน 10 คน

                        วัตถุประสงคในการจัดกิจกรรม เพื่อเสริมความรู ทักษะ เจตคติที่ดีตอคนพิการ การทํางาน

                รวมกับคนพิการ  ทําความเขาใจเรื่องการสนับสนุนชวยเหลืออยางเปนธรรมชาติ  Natural Support

                และสงเสริมการจางงานคนพิการตามศักยภาพ ความสามารถ เพื่อใหสอดคลองกับความพิการนายจาง
                โดยสรางมุมมอง     วาความพิการไมไดเปนสิ่งที่อยูไกลตัว   ทุกคนมีโอกาสไดสัมผัสกับความพิการ

                ทั้งจากการเสื่อมสภาพของอายุขัย สภาวะแวดลอมที่อาจจะสงผลกับรางกาย จิตใจ บางคนมองจาก

                กายภาพขางนอกไมทราบวาเปนคนพิการ นอกจากนั้นเปนการใหขอมูลในมุมมองของบริษัท ที่เกี่ยวของ

                กับการออกแบบงานใหเหมาะกับความพิการ การยกระดับความสามารถของคนพิการ แลกเปลี่ยน

                มุมมองเพื่อใหเกิดความเขาใจแนวทางการสื่อสารกับคนพิการ เนื่องจากมีการรับรูที่แตกตางจาก

                คนทั่วไปเนื่องจากความพิการ มีการอภิปรายแลกเปลี่ยนมุมมองเพื่อใหเกิดความเขาใจคนพิการ

                พัฒนาศักยภาพคนพิการ และความรูเกี่ยวกับนโยบายดานอาชีพคนพิการและแนวทางที่ไดรับการ
                ฟนฟูแลวเพื่อนําไปสูสมรรถนะที่สามารถทํางานได เชน ชวยสื่อสารกับบริษัทในการมีโปรแกรม

                Support บริษัทเพื่อชวยในการปรับตัว สนับสนุนในการทํางานคนพิการ ใหเขาใจคนพิการ

                ความพิการและการทํางานรวมกันกับคนพิการ (ทําเปนเชิงนโยบาย)







































                                              ภาพที่ 48 บรรยากาศร‹วมกิจกรรมขององคกรคนพ�การทางสติป˜ญญา
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94