Page 93 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

การประเมินผลลัพธโดยการติดตาม 90
บทที่ 6

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดข�้น

2. แนวทางพัฒนาศักยภาพ และการประเมินบุคลากรที่มีความพิการ

แนวทางการประเมินศักยภาพในการทำงานของบุคลากรที่มีความพิการ ควรมีนิยามเกณฑการ
ประเมินที่เปนรูปธรรม เชน คำวา ได หรือ ไมได ซึ่งไมควรสลับซับซอนมากเกินไป การไดรับการพัฒนา

ทักษะที่เหมาะสมนำไปสูทักษะ ทักษะชำนาญจนกลายเปนความเชี่ยวชาญ ซึ่งจะนำไปสูการพัฒนา
ศักยภาพของบุคลากรตอไป

นอกจากนั้นการประเมินครอบครัว เปนอีกแนวทางเพื่อใหทราบถึงความรับผิดชอบ การใสใจ
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่เกิดมาจากงาน ซึ่งสามารถใชไดทั้งแนวทาง การเยี่ยมบาน หรือ

การสื่อสารทางโทรศัพท เพื่อสรางความเขาใจกันมากขึ้น การที่ทำความรูจักครอบครัวของพนักงาน
เปนการอธิบายใหครอบครัวเขาใจวาพนักงานทำงานอะไร ดังนั้นแนวทางการประเมิน ควรประเมิน

ทั้งตัวคนพิการ สถานที่ทำงาน และ ครอบครัวของคนพิการ

ความรูที่ไดจากการเขารวมกิจกรรม
ไดความรูเรื่องคนพิการและกฎหมาย

ไดประสบการณใหมทำใหเขาใจ คำวาคนพิการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม
เขาใจบุคลากรที่มีความพิการ มีแนวทางในการวิธีการปฏิบัติ และการมีสวนรวมกับเพื่อนรวมงาน

ที่มีความพิการ
ไดแลกเปลี่ยนประเด็นมุมมองของผูดูแล (Caregiver)

สิ่งที่องคกรตองการไดรับการสนับสนุนเพิ่มเติม

เครื่องมือการวิเคราะหองคกร หาตัววัดผลทีมงาน องคกร ผูบริหารและทีมงาน โดยคำนึงถึง
การเติบโตของธุรกิจ และจิตใจของบุคลากร

มาตรฐานการปรับสภาพแวดลอม สถานที่ขององคกร
ชองทางการรับคนพิการเพิ่ม แนวทางการเขียน Job description และออกแบบงาน

ที่สอดคลองกับคนพิการ
การปรับมุมมองความคิด Mindset ใหคนทั่วไปเขาใจจากมุมคนพิการ เชน กระบวนการฟนฟู

เปนสวนหนึ่งที่ทำใหกาวผานความพิการ การสรางแรงบันดาลใจ และทักษะที่สำคัญในการ
อยูรวมกัน เชน การฟงอยางใสใจ เปนตน

ภาพที่ 50 บรรยากาศการลงพ�้นที่บร�ษัทจŒางงานคนพ�การ