Page 94 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม
P. 94

91      บทที่ 6
                การประเมินผลลัพธโดยการติดตาม
                การเปลี่ยนแปลงที่เกิดข�้น






                                       บร�ษัทธุรกิจการบัญชี







                                                   กิจกรรม
                  "ถอดบทเร�ยนแลกเปลี่ยนความรูŒเร�่อง การจŒางงานคนพ�การและการช‹วยเหลืออย‹างเปšนธรรมชาติ"
                      ภายใตŒการสนับสนุนขององคการแรงงานระหว‹างประเทศและมูลนิธินวัตกรรมทางสังคม







                                                    พันธกิจ


                     ใหŒบร�การไดŒทั้งองคกรหร�อบร�ษัทภายในประเทศและต‹างประเทศในภาคอ�ตสาหกรรมต‹าง ๆ
                     อาทิ เช‹น เทคโนโลยี สถานพยาบาล บันเทิง อ�ตสาหกรรมการผลิต การโรงแรม การใหŒบร�การ
                     ปโตรเลียม การประกันภัย และองคกรไม‹แสวงหาผลกําไร เปšนตŒน






                                ความรูŒ และสิ�งที่สามารถนําไปใชŒเพ�่อสนับสนุน
                      การจŒางงานคนพ�การใหŒเกิดการมีส‹วนร‹วมและความหลากหลาย
                                               ในสถานที่ทํางาน



                     พนักงานไดŒมีโอกาสเขŒาใจเร�่องคนพ�การและความพ�การในประเภทต‹าง ๆ

                     พบว‹าความพ�การเปšนเร�่องใกลŒตัวของทุกคน

                     เร�ยนรูŒ Natural Support จาก Board Game ว‹าเปšนสิ�งที่นํามาใชŒไดŒในองคกรและที่บŒาน

                     เขŒาใจความลําบากที่คนพ�การตŒองเผชิญว‹ามีมากกว‹าคนทั่วไป แต‹คนพ�การบางคนไม‹ไดŒตŒองการ
                     การปฏิบัติพ�เศษ





                                               แผนงานขŒางหนŒา



                      ร�เร��มเชิญชวนบร�ษัทคู‹คŒาและบร�ษัทใกลŒชิดใหŒเปดโอกาสทดลองการจŒางงานคนพ�การ โดย
                     เร��มจŒางงานแบบชั่วคราวเปšนชิ�นงาน ออกแบบงานตามความสามารถความถนัดของคนพ�การ
                     และใหŒตอบโจทยองคกร และคัดสรรจŒางงานประจํา หากปรับตัวไดŒ มีความสามารถที่เหมาะสม

                     จะจัดกลุ‹มภาคีบร�ษัท โดยมีเป‡าหมายร‹วมกับบร�ษัทนายจŒางอื่น ๆ ใหŒมีการประชุมและวางแผน
                     ปฏิบัติร‹วมกัน เพ�่อใหŒเกิดการจŒางงานคนพ�การมากข�้นในอนาคต
   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99